格力电器15%股权花落高瓴。10月28日晚间，格力电器公告称，10月28日，格力集团函告公司，经评审委员会对参与本次公开征集的两家意向受让方进行综合评审，确定珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“珠海明骏”）为最终受让方。珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）背后有高瓴资本、兴业银行、太平洋人寿保险、上海汽车集团的身影，更有美的、国美、格力电器经销商系统的影子。
对于高瓴来说，拿下格力电器的控制权之后，面临着巨大挑战：如何与格力电器高管层和谐共处、共谋发展，毕竟张磊和格力电器董事长兼总裁董明珠都是很强势的人；据格力电器的公告，珠海明骏已向格力电器管理层提出合作邀请，格力电器管理层是否接受珠海明骏的邀请及双方最终能否就合作达成一致意见尚存不确定性。
说实话作为中国家电三强之一的格力，除了空调，其他产品乏善可陈，格力电器年上半年财报显示，公司实现营业总收入.41亿元，其中空调销售.25亿元，占比超过80%。
格力从年起就开始成为全球家用空调的NO.1，年在家用空调领域，格力电器以20.6%的市场占有率连续第14年蝉联全球第一。
这两年格力在董小姐的带领下，高调进行多元化发展，被媒体调侃为“狂野跨界”。
年初的发布的格力3代手机，单月销量也才25台，创下历史新低，之后可能董明珠觉得有些太丢人，便急忙将其下架。
年董明珠看上了银隆新能源汽车，竭力推动格力收购银隆，史上第一次，格力股东们否决了董明珠定增募资收购银隆的议案。可是股东们没能拦住董明珠对银隆的迷之眷恋，她掏出积蓄自己出资10亿，拉上万达、京东等4家单位共同对珠海银隆增资30亿元，此后又以个人名义连续增资数亿股，终于如愿坐上银隆第二大股东之位。年11月，银隆一纸诉状，以非法侵吞超10亿公司财产为由，将原董事长魏银仓、原总裁孙国华告上法庭。董明珠的造车梦滑向一场荒唐剧。从魏董联手到反目成仇，有人评价银隆闹剧：一个骗子，一个疯子，两败俱伤，满地鸡毛。
年“中兴事件”爆发以后，董小姐又一次高调宣称要做自己的ADC工控芯片，原因是每年格力在这个小芯片上采供额超过50亿元，因此要拿出亿来实现该类型芯片的自主化。但是在这个领域，我国几乎为0。虽有中科院微电子所、上海贝岭等宣称小批量量产，但耐操性上跟国际巨头比差距悬殊，市场供应基本掌握在亚诺德、德州仪器等美、日公司手中。其核心技术可是明确列在禁运名单上。以格力目前的科研水平和亿元的投资额，几乎不可能攻克这个难关，显然这又将成为董小姐的“嘴炮”。
纵观董明珠的履历，做销售出身，没有技术背景，一贯强势，善于利用人脉资源，将大经销商与自己捆绑在一起，格力电器的第二大股东——河北京海担保，就是主要的十家格力经销商的联合体，同时也可说是董明珠的嫡系盟友。其职业生涯最大的亮点就是年阻止了外资收购格力，之后得益于以格力前董事长朱江洪为首的技术团队的支持，董明珠才得以一边狂喊“掌握核心科技”，一边靠返利绑定销售渠道，将自己打造成为格力的代言人，成为所谓的明星经理人。各种荣誉纷至沓来。
业内人士认为，高瓴资本能够战胜之前一直呼声很高的厚朴资本，获得格力股权有两大因素：一个是其坚持长期结构性价值投资，另一个则是其长期以来对企业家和高管团队的尊重。而厚朴资本通常持股不会超过4年。
董明珠已经65岁了，在格力还有2年的任期，可以预见的是接下来的这两年高瓴资本将会不断寻求提高在上市公司中的话语权，通过格力的营销渠道将高瓴资本旗下的海外市场资源，智能家居、智能制造资源整合在一起形成以资本为首的智能生态圈。甚至利用格力电器充沛的现金流，通过并购来弥补格力多元化发展的技术短板。
但是这两年内如果再次遇到董明珠强势的“造手机、造车”的类似事件，两者之间的冲突将是不可避免的。高瓴资本的入驻将会使格力电器的管理更加市场化，规范化，使格力电器逐步真正迈入职业经理人团队管理的新局面。
无论如何，伴随着高瓴的入主，格力将开始新的篇章。